建筑行业应用BIM技术以前，传统的建筑方式已经不能满足目前建筑行业的发展需求，首先是传统建筑使用的CAD二维图纸模式更容易出现的“错漏碰缺”等问题就严重影响了工程项目的质量和工期;其次在整个工程项目过程中，包括策划单位、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、运维单位等各专业都是各自为政，很难做到实时沟通。
使用BIM技术替换CAD技术之后，以BIM技术的五大特点：可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性快速的占领市场，得到了大部分建筑公司的认可，并且快速占领建筑市场。而国家也在这时候看到了BIM技术的优势，包括国务院、住建部在内的政府机构相继发布了大力推动BIM技术应用的相关政策。
BIM技术的协调性在传统工程项目过程中不能实现的，使用BIM之后不管是施工单位，还是业主及设计单位，都在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各个施工问题发生的原因及解决办法，然后作出变更，做出相应补救措施等来解决问题。
设计阶段
以管线排布来说，在传统建筑工程CAD设计时，由于各专业设计师无法做到实时沟通，二维图纸往往是绘制在不同施工图纸上，在真正施工过程中，可能存在错误的结构设计阻碍管线的布置，而像这样的碰撞问题就只能在问题出现之后才能进行解决。而使用BIM之后，就可以提前避免这样的问题，使用BIM建筑信息模型在施工之前就可以对各专业之间的碰撞问题进行协调，生成相关数据并提出解决方案，使施工过程顺利进行。
复核阶段
复核阶段是检查各个模型非标准建置的组件的用量，如果发现非标准建置组建的使用了较少，则证明协作准则的建立、加强团队合作，消除了各个协作成员因建置习惯不同所造成模型的差异，同时又可以快速地整合模型，加强BIM模型一致性、减少后续整改的时间。
施工阶段
在施工过程中，通过BIM导入每天施工的需求表，让分区管理者迅速理清自己所负责的区域作业量，进而评估人力投入的情况。使用进度表、分工表与每日工作表，团队人员可明确地了解自身任务与进度，落实BIM作业的进度控管，并通过协作平台填写每日工作表可有效了解人员作业完成率，有效进行人员弹性调度。
在整个项目工程完成阶段性目标时，生成数据报告与协调模型，直接针对该阶段施工过程中所产生的错误和冲突进行协调讨论，及时解决问题以减少对下一阶段模型错误衍生的风险，减少问题解决的时间，有效提升整合效能。
BIM技术的协调性有效的提升整个工程的质量以及减少工期，由于上下层的关系，检查所建置模型是否能与他人搭接，能够有效的掌控整个项目工程的深化程度。
