对于BIM的理解，每一个人的看法都是不尽相同的，如何对BIM的概念做一个全面的解释呢?
最近《湖南省建筑工程信息模型施工应用指南》里面指出：BIM就是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术，是工程项目物理和功能特征的数字化表达，使工程项目信息在规划、设计、施工、运营和拆除全过程共享，为各参与方协同工作奠定基础，为决策建设、管理提供科学依据。
对于BIM的推广应用，借用一位主管信息化的领导在一次信息化建设推进会上说的话：信息化建设是现代企业发展的重中之重，建筑信息模型(BIM)是信息化建设重要的一部分，是箭在弦上，不得不发，着重强调了建筑信息模型(BIM)的紧迫性。
现阶段，我们一直在谋求BIM在施工阶段应用的技术路径以及可行可实施的解决方案。一个成功实施的BIM项目，一定要有清晰的人员组织架构、人员分工与职责划分;还要有相应的技术保障体系;比如BIM标准体系的建立，企业自身应用环境的规划。
接下来，我们从《湖南省建筑工程信息模型施工应用指南》浅谈一下施工BIM应用的一些相关经验，仅供大家参考学习。
1、建设方(甲方)主导BIM的实施体系
2、设计施工总承包主导BIM的实施体系
3、施工总承包主导的BIM实施体系
其实，无论是规范还是技术应用指南;都系统阐述了技术解决路径，具有一定的参考建议，企业也好，项目也罢;一定要结合自身的企业或者项目要求，有针对性的参考。
4、施工BIM应用的总体技术路径
如何推进施工BIM应用的进程，和很多企业交流的时候，大家好像都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。
与软件厂商交流，软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。
所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么?
这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等等，项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，以项目级需求为例。
我们还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。
