为什么聊“BIM应该怎么做”这个话题呢?做BIM不是你打怪升级的，因为现在从事BIM行业的往往是年轻人，面对纷繁的大千世界，往往是容易心浮气躁，失去自我，这也是BIM公司人员流动大，BIM创业团队动不动就你回高老庄，他去流沙河，只剩光杆司令一个了。
首先，我们分析一下，当初选择BIM的是一群什么样的人。一毕业就面对房地产调控，建筑行业不景气，而又自命不凡，不想在施工现场风刮日晒，想在高新技术方面创出一番成就。而这与很多沉溺游戏的网瘾少年有很多的相似的特征。
游戏之所以能让人沉溺其中，无法自拔，有两个特质，第一是从升级中给人成就感，第二就是游戏结果的不确定性，你知道结局的游戏，你是不会玩的。
同样的，BIM被大家营销的成了万能的，做BIM的切入点也有无数的可能和不确定性，用鲁班BIM的话说是规划设计、施工招标、施工建造、结算、交付、运维六大阶段106个应用点(应用点不再一一列举)，而实际的项目中，BIM的实施者们相互间一交流，你们公司的BIM用的怎么样?不怎么样，只用了一个阶段，四、五个应用点。另一个捂脸说，我们只用了三个应用点。顿时失落感陡然而生，感叹升级打怪的道路还如此漫长。
然而这并不是大家纷纷跳槽的主要原因，一个游戏比106关多的比比皆是，七八百关才通关的也属正常。关键是做BIM不是升级打怪，老板想的是如何让员工用这三四个技能创造效益，让员工一直升级就意味着一直得给员工输血，长期下去是要团灭的。
员工想今年我在这个团队里已经通关了，但老板还一直让我玩这几关，天天都是管线综合、预留洞、图纸问题、支吊架，第一个项目这几招，我好牛，第二个项目这几招，我好烦，第三个项目这几招，我.............看人家某某公司都出新技能了，我要去学习新技能。
然而，跳槽了才发现，新技能是挺炫，一发招，亮瞎客户的双眼，但是没有太大的杀伤力，等客户反应过来时，就会觉得华而不实。
虽然，BIM在未来有一万个可能性，或者106个或者更多个应用点，但BIM从业者自身要找到自身的定位，找到一个擅长的BIM实施阶段，找一个感兴趣的，土建或机电专业去深耕，只有这样，才能面对施工现场的工人的疑问、面对甲方的需求不怯场，不傻眼。如果BIM从业者不出BIM中心，不与现场结合，不与实际应用结合，只凭打怪升级的一时痛快，就只是纸上谈兵，做的工作不会产生太大的价值的。
