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BIM在项目中如何快速推广

2018-05-29 15:21:35

  由于BIM是在软件厂商和BIM咨询公司的吹嘘下,被过渡的营销的,在项目经理这样的客户眼中,BIM是万能的,项目经理一句话,我要这个,要那个,而没有结合项目本身的特点,制定出切实可行的"施工方案和技术交底",项目部的管理人员就围着这句话忙活来,忙活去,还没有个所以然。


  之前做的一个项目,项目经理要做个进度管理,我们录入了工程部做的计划进度,又根据现场的实际进度数据做了实际进度,结果项目经理一看,基坑开挖进度滞后了一个月,这怎么行?让公司知道了,肯定挨批,把计划进度往后调一个月,我们是一脸无辜啊。后面,打桩进度又滞后了一个月,并且打桩是跳打的,工程部的计划是今天打1、3、5号桩,实际的打桩队就打成了4、6、8,项目经理看过了,说把计划进度再往后调一下,让数据漂亮点,我们欲哭无泪啊。


  同样的,质量管理、安全管理方面,项目经理说低级错误少录一些,多录入有技术含量的。


  从上面的一个例子就可以看出来,BIM要做的不仅仅是技术,还有各个参与方之间的利益冲突和博弈,而万达,或碧桂园,这些企业的进度管理是十分严格的,进度提前一天奖一万,滞后一天罚一万,这样的规定是常态,项目部的计划进度必然要固定不变,而不是随意的改变计划。


  如果没有一个可实施的BIM流程的话,BIM只能是一堆华而不实的空壳。所以要BIM发挥更大的价值,只能是甲方或者施工单位主导,搞企业级的BIM,才能防止下面的人打自己的小算盘。


  将BIM工作充分肢解

  很多施工单位一说起做BIM,都是踌躇满志,投入大量的人力,财力,招大量BIM人才,成立BIM中心,但是效果往往不理想,因为政令不出庙堂,BIM中心的人玩模型,现场的人玩现场,项目上缺少懂BIM的人对接,而BIM又是一个系统性的技术,现学的话要学习BIM理论,建模软件的操作,施工管理软件的操作,每一个都能把学员绕到云里雾里。所以只有将BIM工作充分肢解,施工员学习施工管理相关,质量员学习质量管理相关,资料员学习资料管理相关,八大员各管自家的一部分,快速上手,学以致用,这样让用BIM的人有成就感,心理上不抵触,有求知欲的,可以再逐步的补其他的方面的BIM技能,能满足工作需要就此止步,也未尝不可。


  将BIM工作融入到现有的工作内容与岗位职责中

  对一个刚开始使用BIM的项目而言,很多员工会觉得这个BIM是本职工作以外的事,无论是查看模型、优化模型还是质量管理、安全管理、进度管理等,都会让项目部的管理人员觉得上班看现场,下班看电脑,导致怨声载道。但是如果查看了模型,辅助施工员生成了施工方案,质量跟踪直接能导出施工日志,资料管理最终生成了一整套的竣工资料,对现场管理人员来讲,这些事是他们的本职工作,BIM让他们的工作变得简单了,就会主动的承担起学习BIM,使用BIM的职责。而BIM是信息的集成,大数据的管理,只有项目部的管理人员都录入大量的数据,才能更好的体现BIM的价值。


  实施者要静下心来,实干出真知

  当然BIM的推广不成功,也会有人说目前BIM的技术不成熟,管理平台不好用。不过这些客观原因不能成为主要阻力,树上有一个虫,也不至于把树砍了啊。毕竟一般的施工管理平台都经历过几个项目的锤炼,功能上的不完善可能会导致20%-30%的BIM应用不落地,但真正把完善的百分之七八十的功能做好的又有多少呢?往往是BIM的实施者知难而退,碰到一点问题就全盘否定BIM的成果和可能性。


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