BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集合在一起，方便为工程各参与方使用。
一、BIM是三维建模
部分企业在未认识到BIM的用途前就仓促使用BIM建立了三维模型，建模的成本很高，BIM的实际价值却发挥不出来，造成了资金浪费。
二、BIM是一款建筑软件
部分企业认为，BIM就是一款建筑软件，就是Revit或Achicad软件，这个想法是错误的。因为很多能实现BIM构建的单机软件，只是BIM体系的一部分。换句话说，BIM的概念要高于单一软件的概念。从定义上来讲，BIM是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集合。
三、BIM属于单一专业的领域
完成一个行业的BIM建立，如完成燃煤热电厂的BIM建立，是一个长期的过程，需要多专业的协同。总体而言，建立BIM服务器，或者BIM平台，是一个信息综合管理并细化分类的流程，应构建在多专业的知识体系上。
四、BIM是碰撞检查工具
部分热企认为，BIM的功能就是进行热力管网的碰撞检查，在施工动土前解决管网交叉碰撞的问题，为施工提供便利。事实上，这一看法并不全面，碰撞自动检查工具只是BIM的一部分，算不上BIM的核心模块。
五、BIM的使用开销大
见诸新闻报端的BIM项目都是一些标杆项目，其投入大，时间长，但不意味着所有的BIM项目都需要如此大的投资。
六、BIM是n维
认为BIM是n维的观点并不准确，准确而言，BIM是由六个维度构成的结构化数据库。这六个维度包括：3D空间、1D时间、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。
七、BIM很难掌握
BIM的确难以掌握，但这仅是对AutoCAD等2D设计软件而言的。BIM的设计与2D设计的不同处在于BIM的每一个环节、每一个步骤都做到了“有法可依”和“有法必依”，掌握这些规则需要更多的时间，但掌握后并不需要高深的应用技巧或计算机操作基础。
八、BIM的建立只需软件团队
部分企业认为，BIM建立只是软件团队的工作，这种观点是错误的。以热企为例，BIM的建立不只是软件团队的任务，也需要项目经理的统筹，业务人员的牵头，软件人员协同工艺师进行操作规划，施工人员和质检人员进行现场沟通。因此，软件团队不能单独完成BIM的建立，BIM的建立和应用需要企业上下层级的协同合作，需要从管理层到技术层的良好贯穿和沟通。
九、BIM延长了设计周期
部分企业认为，设计师在应用BIM软件时会延长设计周期。事实上，应用BIM可缩短设计周期，因为它的协同模式可实现真正意义上的集团设计，在一个项目上做到同步作业，提高工程效率。
