BIM人才缺乏一直是我国长期存在的问题，虽然近些年从中央到地方不断出台政策进行推广，但效果任然不明显，今天笔者就与各位聊聊我国BIM人才培训机构需要注意哪些问题?
一、选择合适的人才培养BIM技能
BIM技术类似于大家所熟悉的IT技术，并不是所有人对于计算机有关技术都能轻松上手，学习速度也不必然与年龄成负相关。若要透过外部的教育训练，如何在公司内部寻找合适的受训者(考虑因素包含工程专业、学习态度、本身意愿等)，使其成为公司BIM职能传播的种子部队，是影响公司内部BIM学习风气的关键因素。
二、设定明确的教育训练目标
应以强化个别公司具优势的应用技术为教育训练的首要目标，再搭配明确的执行期程，在可以负担的成本下执行教育训练。唯有明确订定教育训练目标下执行的教育训练计划，成效才容易显现。
三、应寻找真正专业的单位或专家协助执行
教育训练国内目前市面上所提供BIM教育训练课程的质量与水平参差不齐，因此在选定教育训练的单位或聘请专家时，应谨慎评估，且不应仅着重于软件操作的介绍，BIM实务操作方面的重要观念与流程规划，也应于课程中提供具体的辅导与策略建议。
四、选择合适的BIM教育培训模式
前述的教育训练模式各有其优缺点，个别公司应在不同时间针对不同的人员，因应不同的目的性，选择合适的BIM教育训练模式，才能真正发挥BIM教育训练之目的与达成预期效益。单向讲授式的教学，往往会发生学员分心于联络工作相关事宜、中途离席等状况，使教育训练流于形式。
五、应持续进行BIM人才的教育训练
BIM技术与应用的广度仍持续扩展中。虽然有部分人认为现阶段投入BIM技术的应用是被当白老鼠。然而事实是，选择观望、抵制、裹足不前的企业，可能很快会面临市场竞争力不足的危机，因为BIM技术的最大受益者–业主，已经逐渐意识到并掌握到BIM技术可以带来的效益，BIM导入各工程领域、各生命周期阶段的广度与深度只会与日俱增。因此厂商能否因应继续的演进，持续进行BIM人才的培育，将会是公司能否持续保持竞争力、获得更多商机的必要条件。
六、应以正向态度面对BIM人才的流动
国内BIM人才不足的事实，意味着能力好的人才，被其他公司以更高规格的待遇或福利吸引而离职的可能性必然是高的。这是所有正处于蓬勃发展中的市场自然存在的现象。因此企业主或主管应该思考的，是如何找到真正合适于公司文化的人才，并且搭配合理的薪资与福利，才是维持BIM团队稳定性的方法。
好了，关于我国BIM人才培训需要注意哪些问题?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
