BIM已经有十多年的发展，从早期创建模型做碰撞检查、管线综合，到全生命周期内BIM技术应用;从早期单专业、单项目应用到全行业、全国的大力推广，BIM技术专业性、全面性已有很大的发展，但很多项目在实施过程中依然存在BIM技术应用与现场管理“两张皮”情况，施工阶段更为突出。为了施工阶段BIM技术实施更好落地，实现降低成本、缩短工期，辅助项目管理团队精细化管理能力建设，提高工程建设质量和项目综合管理水平，下面介绍如何施工阶段BIM技术应用。
一、施工准备阶段做好总体策划
1、通过项目概况、项目需求，分析项目重难点，分析项目BIM技术管理模式，找出BIM技术应用关键点，确定合适的BIM技术应用目标;
2、通过BIM技术管理模式、合同内容，确定各参与方工作内容及工作职责;
3、通过BIM技术与传统技术的结合、BIM技术管理与传统项目管理的结合，建立完整的工作组织与机制，建立含有BIM管理模式的实施流程;
4、通过会议机制、数据管理机制、协调管理机制、模型管理机制等，制定BIM实施管理机制;
5、通过制定进度质量保障措施，防止实施过程中不能满足BIM应用目标;
6、若施工阶段前已有BIM技术应用，需对BIM成果接收、检查、分析，提取施工阶段可传递、可扩展BIM数据，减少施工阶段重复工作，如模型、碰撞检查报告、净高分析报告、性能分析报告、模型创建标准等。
通过以上内容确定，完成BIM技术应用体系的建立工作，具体工作内容包括：项目前期调研、调研成果分析、人员配置及体系建设、编制本项目BIM应用实施方案、编制本项目施工阶段BIM建模与交付标准、确定施工阶段BIM应用点并编制对应实施细则、各专业BIM数据协同与交互标准等工作内容。
二、施工阶段做好过程控制
施工准备阶段对实施目标、原则、工作流程、工作职责、应用标准进行总体规划，但实施过程中如何做到BIM技术提升设计质量、解决现场技术问题;为项目管理决策者提供准确的工程数据，使管理决策以数据说话;通过BIM在质量、进度、成本等管理优势，结合传统管理模式创建精细化管理模式;作为数据的创造者、传承者为项目运营、智慧园区提供基础数据保障。需要做好以下几点：
1、模型创建精确性：施工图BIM模型作为施工阶段BIM技术应用基础数据，必须完全按照《施工阶段BIM建模与交付标准》创建，并逐步更新、修改，最终完成竣工交付模型。
2、BIM应用模型针对性：以施工图BIM模型为基础，考虑应用点工艺工法、实施路径、表现手法、模型拆分原则，对模型加工处理，满足BIM应用需求，如工艺模拟、进度模拟、动画制作、作业面划分、场地布置模型等。
3、BIM应用点时效性：BIM应用相比传统图纸、文本，具有形象可视化、过程可模拟、数据可追溯、科学分析等特点，在基础数据正确的前提下，能够极大促进项目精细化管理。但实施过程中往往基础数据提供不及时、前期未考虑数据积累、传统管理模式下数据提供深度不够，导致BIM应用成果滞后，几乎失去事前模拟预防作用，只能做到事后校核验证，BIM价值大打折扣。
4、管理模式优化性：现阶段主要管理模式有以甲方牵头的BIM应用模式、以设计方牵头的BIM应用模式、以施工方牵头的BIM应用模式和以咨询方牵头的BIM应用模式。其中甲方牵头BIM应用模式，项目推动力最大，开展最为顺利，但甲方往往缺乏BIM技术力量，导致BIM技术应用以满足项目汇报、宣传为主，与现场脱节;设计牵头BIM应用模式，设计阶段能够提高协同管理、设计质量，但施工阶段BIM应用，设计方人员配置、现场沟通、施工技术了解往往不足，导致BIM技术应用与现场两张皮，难以落地;以施工方牵头的BIM应用模式，能够更好的结合施工阶段实际实施，对其管控、校核、验证，施工技术能力、方案可行性、数据精确性提高，但施工方往往人员配置不足、BIM人员经验少，由于利益关系数据不能公开共享，难以辅助项目整体决策;咨询方牵头BIM应用模式，由于第三方专业咨询，综合以上几种模式优点，但第三方项目参与度最浅、实施话语权最弱，往往成果落地难;总结以上几种模式，宜采用甲方牵头，咨询方管理BIM应用模式。
5、管理流程合理性：BIM技术每个应用点能够在技术质量、管理决策、数据分析、工艺验证等方面提供支持，那么如何在现有的管理流程中融入BIM工作流程显的尤为重要，如签证工程量的校核，可以是在流程发起前进行工程量核对，也可在投资监理之后核对。若在流程发起前，对所有签证工程量核对，进行造价控制，，但不一定所有的签证工程量都合理、不是所有签证工程量都能用BIM建模算量校核、不是所有签证都产生费用，因此若BIM校核流程以签证发起前作为切入点，导致BIM工作人员工作量大大增加，签证流程增长。若在投资监理之后，且仅对产生费用的签证进行核对，那么BIM工作人员工作量大大减少，对整体现有签证流程影响较小，且与第一种方式对工程造价控制效果一样。因此选择合适的工作流程，BIM价值的体现效果更好。
6、管理应用强制性：BIM技术作为一个新型技术，现有管理模式融入难度大，督促数据透明化、管理精细化的过程中，往往与部分参与方利益有所冲突，因此需与各参与方合同、绩效、付款等挂钩，保证BIM工作执行力。
三、竣工阶段做好总结分析
竣工阶段绝大部分项目仅仅完成项目资料归档，代表项目实施结束，但BIM技术应用作为一个新型技术工具、管理手段，方案标准、流程职责、应用模式、管理参与度、应用深度等没有成熟完善的体系，需对项目后期产生大量数据、文本、应用成果进行标准化分析归档，总结经验。通过多项目的数据沉淀、积累，最终形成一套满足企业个人化需求的BIM应用标准体系。
以上为做好施工阶段BIM技术应用的方法。但是现阶段BIM技术应用水平、从业人员业务素质、配套相关政策，不足以支持做好基于BIM技术管理精细化、技术标准化、交付数字化。对于技术水平相对薄弱的项目可采用先试点，后推广，先单点应用，后全面应用。对于规模较大、管理复杂及项目群管理的项目，可采用以大数据、人工智能、物联网、智慧工地等新技术为基础的智慧化管理平台，对项目和企业流程标准化、管理模式化，以达到智慧化管理水平。
